——访省人大代表、日照中盛集团董事长张健

 

    中新山东网济南1月24日电（见习记者  党正林  刘晶晶）文化建设是公司持续性发展的灵魂，企业的宗旨、规律、观念、价值观必须鲜明统一，体现着企业的理想、追求、价值、风格。通过这种思想才能体现出公司管理、文化、生产、生活的氛围，而这种氛围恰恰具有感染力、凝聚力和影响力，对企业的持续性发展具有一种统帅作用。正在出席山东省十一届人大一次会议的人大代表、日照中盛集团有限公司董事长兼总经理张健，在接受中新社山东新闻网记者采访时谈了上述观点。

 

    日照中盛集团始建于1992年，正是因良好的企业文化才成就了中盛集团16年来的腾飞和发展。本着“企业诚实守信、开拓创新”的宗旨、“同舟共济、追求卓越”的精神，和“定位、方向、实施、系统”的战略管理，在经济飞速发展的今天，中盛集团才永葆长青。

 

    担任中盛集团有限公司董事长兼总经理的张健，带领中盛实业总公司，在全市率先实施村级股份制改造。探索出一条村居集体经济如何实现集体经济发展、居民生活保障、社会稳定的新思路，实现了集体经济与居委各项社会事业和谐发展的良好局面。

 

    张健向记者介绍说，在企业文化建设中，提出了“两个五年”规划工作的总体要求和人才战略的思想，促使公司的管理和经营水平有了质的提高。公司在发展中坚持科技兴企、工业立企的战略，在东港区涛雒镇兴建了涛雒中盛工业园，规划为机械制造业基地，首期投资3000万元的中盛锻造公司已于2006年1月投产运营并已经初步形成生产规模，产品畅销日本、韩国和美国等国家。公司充分利用濒临港口的优势，投资2.3亿元与港务局联合发展临港仓储、信息物流业，倾力打造鲁东南最有特色的物流品牌。经过几年的努力，中盛集团有限公司已经发展成为具有自营进出口权，集科研、生产、加工、贸易、投资一体化的综合性集团公司，固定资产达到4.8亿元。

 

    谈起企业的发展战略张健说，中盛集团严格按照日照市委、市政府提出的战略方针和政策，瞄准产业发展主攻方向，优化调整产业结构，优先发展以商业租赁、旅游、商贸、食品为主的第三产业，其次发展以轻工业产品、高科技产品、化工产品、机械制造维修等朝阳产业，充分利用本公司的土地资源优势，通过对土地资源的合理规划和大力开发来培育新的经济增长点。

 

    张健介绍说，集团坚持企业持续性发展与实现员工价值相结合，坚持科学合理的“团队建设”和“以人为本”的企业管理文化。一是避免短寿企业的教训，要做到长远发展计划和眼前工作相结合；二是避免个人发展目标不明确，要具备团队合作意识；三是避免使命感和责任感不清，要具备敬业精神；四是避免“人管人”的管理机制，做到“制度约束人”；五是避免独断专行和官僚作风，要树立示范表率和民主决策作风；六是避免组织结构和机制不合理，要建立健全科学合理的人力资源机制。通过“六个避免”，达到公司的规范化管理和长足发展势头。  

 

    具备良好企业文化的日照中盛集团有限公司，在企业高速发展的同时，积极承担企业的社会责任，扶持社会公益事业，吸收了600多名下岗人员。中盛集团沿着这条可持续性发展的道路，为促进经济发展和社会稳定作出了突出贡献。并带动了日照其它企业生产力发展，为日照这个新型海滨城市经济水平的提高做出了重大贡献。

 

    在访谈结束时，张健董事长表示，市场的需求就是中盛的奋斗目标，顾客的满意就是中盛的最终目的，建设一流队伍、创造一流业绩是中盛的永恒追求。中盛集团在今后的发展中，将继续加强文化建设，以先进的企业文化来促进企业的可持续发展。